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豐田汽車管理模式
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商品訊息描述:
日本豐田汽車公司成立於1937年,由「豐田自動織機製作所」發展而來。在短短不到一百年時間?堙A銷售量已超過美國福特汽車,在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車之後位列第二,而其純利潤世界第一。是什麼成就了豐田這一切輝煌?是什麼使豐田成為「優質」品牌代名詞?豐田管理模式中最核心的部分是豐田生產方式。
豐田生產方式又可以稱為精益生產方式,它以高效率、高品質、高利潤的流程化生產為標誌,表現了豐田管理模式最有價值與生命力的內容。豐田精益生產方式以現場現物的觀念為基礎、以消除浪費為核心、以改進流程為手段、以提高效率為目的,創造了世界汽車製造業排行第一的利潤,已經成為了世界製造業的標杆。
本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點,進一步把豐田管理模式分為:生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式,全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制,從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕,學習其中寶貴的管理知識。學習豐田管理模式,最重要的是領略豐田的精神,只有這樣,才不僅僅停留在豐田體制、機構的表面,而能夠深入核心、理解精髓、為我所用。
本書特色
本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點,進一步把豐田管理模式分為:生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式,全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制,從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕,學習其中寶貴的管理知識。
商品訊息簡述:
作者: 郭志浩
新功能介紹- 出版社:憲業
新功能介紹 - 出版日期:2008/07/30
- 語言:繁體中文
豐田汽車管理模式
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▲北士商娘子軍團。(圖/記者魏立信攝)
記者顏如玉/綜合報導
第四屆中信盃黑豹旗青棒賽10月將在台中洲際球場開打,今年報名的女球員再創新高,從2014第二屆開放女子報名後,今年已增加到48名「女黑豹」,其中北士商就登陸9名女子選手。
2015年第三屆黑豹旗共有33名女球員、7名女教練參賽,今年再增加,共計34個隊伍有女球員,參賽人數則高達48人,女教練也有5名。
北士商從第二屆參賽起,都是以女壘球員搭配棒球社男球員,今年登錄女球員也高達9人,其中以女棒國手余品萱最受人矚目,今年是她第三度參加黑豹旗,2014年她曾代表參賽世界盃女子棒球錦標賽,以打擊率0.583拿下打擊獎。
▼余品萱於2014年擔任宣誓代表。(圖/中華棒協提供)
北士商從第一屆參賽時的毫無勝利,到去年打到64強,每年都在進步,顯示女生球員一點也不輸給男球員,而今年女球員除了余品萱外,張珍綾、吳詠琪、何美慧等都是二度參賽,有娘子軍團助陣的北士商,每年都是賽事焦點,10月開賽後相信將會再次引爆話題。
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